為確保全年任務目標圓滿完成，匯金公司召開多場業(yè)務研討會，主動謀劃、積極行動，扎實推進各項業(yè)務及項目合作，多措并舉向年度目標沖刺。
錨定目標，圈定重點工作
匯金公司在認真總結第三季度業(yè)務工作推進情況的基礎上，研判第四季度形式，對照年度戰(zhàn)略指標、關鍵績效指標、常規(guī)管理指標三個方面找差距，部署第四季度工作重點；結合公司“1431”發(fā)展戰(zhàn)略，動員全公司上下明確目標定位，堅定必勝信心，積極完成年度各項目標任務。第四季度以來，匯金公司積極尋找合作項目，研究項目發(fā)展前景，形成項目可行性報告；由總經理帶隊深入持股企業(yè)調研，與企業(yè)其他股東深入交流，研究企業(yè)發(fā)展方向。
提高效率，加強溝通協作
匯金公司強調業(yè)務工作要做到部門聯動，通過有效的溝通、協作和信息共享來提高工作效率。第四季度積極推進股權轉讓價款到賬、全面接收工大校屬企業(yè)、財務管理咨詢服務等各項工作。通過對股權轉讓工作中出現的問題進行總結，及時梳理風控工作流程，羅列業(yè)務工作全流程風險等級。對企業(yè)管理工作持續(xù)進行風險管控，重點跟蹤涉訴企業(yè)，實時更新案件進展情況，推動多方協調，努力找到解決問題的合適方案；重點關注高風險企業(yè)，實時關注企業(yè)發(fā)展情況，對于可能發(fā)生的經營異常和安全隱患等問題，及時聯系企業(yè)負責人，采取風險防控和安全排查等有效措施，并上報集團，形成相關對應工作方案。
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